为打破植之元管理人员固有的管理思维，提升整体管理水平。2024年3月6日至3月8日，在集团行政部的精心组织下，我司中层以上管理人员有幸前往集团内的兄弟单位——机械事业部驭风旭公司，展开为期三天的参观学习活动。此次活动得到了集团的高度重视，集团赖宁昌董事长、廖旭华执行董事亲自过问，并指派集团行政人事部牵头组织；集团蔡葳副总裁在百忙之中抽空亲临现场参加交流。活动同时也得到驭风旭公司领导的全力支持，在集团徐季平副董事长、驭风旭公司杨光德总经理的亲自部署下，驭风旭公司领导及各部门负责人，全程陪同我司人员深入参观现场，详尽解读管理文件资料，并耐心解答每一个疑问。
我司参学人员倍感珍惜这次难得的学习机会，每个人都带着对工作的热忱和疑问，认真观察、仔细记录、深刻反思。学习结束后，我司负责人于龙总两次召集相关人员，分享学习心得，重点探讨如何将所学知识和思想转化为实际工作的动力。
通过此次学习交流，我们对驭风旭管理层数十年如一日的稳定、多能、专业高效的团队建设表示由衷的敬佩。从机械事业部的董事长，到公司总经理、总监、部长、课长，他们都是从基层、从不同岗位一步步摸爬滚打起来的，专业技能和管理知识厚积薄发，一专多能，行稳致远。他们中的许多人选择了一份事业，便终身坚守，不求富贵，不改初心。这种精神值得我们深入学习和借鉴。
企业文化是企业的灵魂，是推动企业生生不息的重要力量。在驭风旭，我们看到了企业文化的独特魅力。在软件方面，企业的各项管理制度和技术规范贴合实际，全面具体，可操作性强，各部门管理档案形式新颖，内容详实。在硬件方面，他们建设了富有特色的企业文化长廊，漫步其中，可以感受到企业的管理方针、愿景、使命、核心价值观和工作宗旨。更难能可贵的是，企业自办的《东凌机械报》十几年来从未间断，不断创新，为企业文化的传播和发展提供了有力支持。
员工是企业发展的第一要素，员工精神面貌是企业文化的直观反映。在驭风旭，我们看到企业文化彰显出来的强大力量，看到了企业文化对员工队伍形成强大合力、凝聚力、奋斗精神的推动作用。驭风旭对打造稳定、高效、专业的员工队伍，进行孜孜不倦的追求。在制度方面，驭风旭突出多劳多得的分配原则，通过技术改造提高人机协同效率，优化人员配置，提高在岗人员薪资。在情感方面，公司领导关心员工，追求公平合理，各项激励措施及时、公正、公开。在福利方面，公司注重员工的衣食住行，让员工感受到家的温暖和尊严。
学习交流活动结束后，我司于龙总分别于3月8日和3月12日，两次召开管理人员会议，要求大家结合自己的工作实际，畅谈如何改进工作。会上，生产总监陈振提出转变管理理念，优化人员配置，提高目标管理的科学性和合理性；物流总监崔敏捷建议优化产品转换周期和频率计划，提高人机协同效率，减少无功损耗；生产部经理周继军则提出改进工艺参数，提高工艺效率；锅炉车间经理樊小龙强调减少能源浪费，提高能源利用效率。
于龙总总结说，大家在会议中提出了许多具体的工作改进建议和设想，充分说明了本次学习的成果。当前，公司正处于新项目商谈的关键阶段，成本要约和反要约存在差距。他要求大家齐心协力，从实际出发，从小处着手，注重实效，一点一滴地改进工作，降本增效，向管理要效益，相信我们一定能够早日走出困境。
这是一次成功而有效的学习之旅，我们衷心感谢驭风旭的大力支持和热情接待，感谢集团领导的精心安排和良苦用心。我们将以更加饱满的热情和更加坚定的信心，将所学知识运用到实际工作中，为公司的发展贡献自己的力量。
植之元 江金德供稿
2024年3月14日