1月19日，东凌控股集团2023-2024经营总结与计划暨班子述职会议在集团总部圆满召开，集团领导、各部门负责人、各事业部领导参加会议。此次会议的主旨是总结集团各部门、各事业部2023年度工作及相关负责人履职情况，规划和部署集团2024年度工作，确保集团在新的一年里抓住机遇，勇于挑战，继续稳健前行。
集团董事长赖宁昌
集团副董事长徐季平
集团执行董事廖旭华
会议〈一〉，集团财务部、副总裁、东汇置业部、物业发展部及环汇项目、东汇项目分别作年度工作汇报及述职。各汇报人汇报完毕后，与会人员展开交流与讨论，针对困难与不足、挑战与机遇等议题各抒己见、建言献策。
会上，集团董事长赖宁昌指出，2024年重点要围绕“经营、管理、增效和风险防范”几大方向开展工作。他充分肯定了集团财务部“向管理要效益”的工作思路，强调业务与融资要做到相结合，并希冀财务人员要与时俱进，不能只做“记账佬”。对于东凌广场的“谋定后动”和重新出发的系列规划，董事长给予了高度的认可，希望东凌广场能搭乘“老城区、新出彩”的东风，向高质量发展迈进。
在讨论交流环节中，物业板块备受关注，与会人员建议环汇项目2024年经营要更加强调“精细化管理”，对客户稳定性、服务商渠道、节能降耗效益等方面作更全面和更深层次的分析。集团董事、集团物业发展部负责人赖杰昌对招商工作提出了新的要求和期望：一是根据市场变化制定资金策略；二是改变单一招商途径，增加交流机会；三是租赁市场的调研要及时和准确。董事长强调，2024年物业板块要重点向效益化、智能化和精细化方向发力，建立KPI管理、加强楼宇智能化建设以及持续提升服务水平。
会议〈二〉，集团工程部、投资部、法务部、行政人事部、植之元工厂和东凌机械先后作年度工作汇报和述职。在讨论环节中，董事长鞭辟入里地指出新一年的管理风向：在充满不确定的形势下，投资部2024年须继续做好“募投管退”工作，重视风险防范。业务部门要加强主责意识和风险防范意识，从风险源头上加强企业的管理。
董事长指出，集团行政人事部汇报材料所剖析的问题和未来的工作重点与集团的管理思路一致。他强调，企业的竞争就是人才的竞争，行政人事部要继续优化“选人、用人、留人”机制，打造作战能力强的队伍，以良好的管理文化和管理手段来实现管理目标。同时，董事长还对植之元工厂提出殷切期望：植之元工厂的发展任重而道远，主人翁意识有待加强，在找准定位和优势的同时要想方设法来增效益和谋生存。在行业利润下降的形势下，植之元要顺势而为，寻找新的发展方向，并把“稳健经营”作为发展常态。此外，与会人员围绕植之元2024年发展规划，提出了“精细化管理”的建议，在合作拓收、技改升级等方面应加强财政思维以及制定具体实施方案。
2023年是东凌机械“夯基础，补短板，精耕细作，促发展”的一年，过去一年的成果和突破，为未来发展铺下了坚实基础，2024年东凌机械将进入高质量发展元年。集团副董事长徐季平深谋远虑，提出机械事业部2024年要对市场“心存敬意”，密切关注中国汽车行业发展趋势，求生存和活下来依旧是经营的重中之重。同时，他还提出了“一个坚守”、“两个进步”和“三个防范”的指导方针。“一个坚守”指的是对企业文化的坚守，构筑爱企业、爱家和爱平台的文化氛围，以文化共情建立与重要客户的连接。“两个进步”指向工艺和技术的进步，向管理要效益就是要在新材料、新工艺和新技术上突破革新。“三个防范”意指防范市场风险、重大质量风险和资金风险。
最后，集团董事长赖宁昌对本次会议作全面总结，并对2024年的工作提出新的部署和展望。在企业管理方面，全集团要向机械管理团队看齐，学习其管理思维、管理模式、团队精神等，从而建立起集团的管理生态，并把机械事业部作为“东凌管理的标杆”，号召集团上下要有“打铁”的精神，给集团每一节“车厢”注入动力，改变过往只靠“火车头”拉动的管理模式。在业务经营方面，要警惕经济社会环境及行业不景气所产生的传导性影响，企业要想在夹缝中存活，必须摒弃不合时宜的思维和做法，改变过去粗放的经营模式，以更精细化的管理、突出的创新能力和合作共赢的理念决战市场、引领未来。此外，他还强调2024年的几大重要举措和计划，包括东凌30周年庆典、东凌研究院的成立以及“1+1+N”战略方针等。
踏浪而歌，砥砺前行。本次会议既是对集团过往一年工作的总结和复盘，更是对集团新一年经营发展的谋篇布局和方向指引。立足新篇，未来已来，我们坚信，在此次会议的引领下，只要全体东凌人坚定信心，凝心聚力，以“咬定青山不放松”的执著和韧劲，以“行百里者半九十”的信念和精神，我们定能决胜2024，献礼东凌三十载，谱写新华章，为东凌高质量发展助力赋能。